實施背景

一家汽車零部件制造廠屬于離散生產(chǎn)模式，車間現(xiàn)代化程度較高，采用了多種現(xiàn)代設備輔助生產(chǎn)，如擰緊機、Atlas扭矩扳手、性能測試機等。利用MTO模型來滿足市場需求，并實施了ERP系統(tǒng)來管理銷售、采購、倉庫物流和財務數(shù)據(jù)。ERP的運行大大提高了公司的管理水平，改善了庫存周轉(zhuǎn)。然而，總是存在質(zhì)量問題高、車間物流管理不暢等問題。公司希望通過實施MES系統(tǒng)來解決這些問題。

汽車零部件制造廠MES系統(tǒng)實施風險及應對措施

實施風險分析

      該公司實施了ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)涵蓋了一些生產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容，便于收集生產(chǎn)成本。那么MES系統(tǒng)如何定義這部分的邊界呢？如何與ERP互動，實現(xiàn)業(yè)務的順利運行？各種生產(chǎn)設備是否有數(shù)據(jù)接口進行數(shù)據(jù)采集？這些數(shù)據(jù)能否無縫集成到MES系統(tǒng)中？

      特別重要的是，公司是否有實施MES系統(tǒng)的環(huán)境，包括人員對MES項目的理解和支持，是否有足夠的資源支持MES系統(tǒng)軟件項目的實施，這些都對MES系統(tǒng)項目的成敗產(chǎn)生了關(guān)鍵影響。在項目啟動之初，我們應該對這些項目實施中可能遇到的挑戰(zhàn)或風險有一個清晰的認識，并采取相應的措施來應對。

第三，項目實施的風險防范措施

1)項目目標定位

      項目目標定位主要解決做什么的問題。在實施MES系統(tǒng)軟件之初，我們應該知道我們在MES項目中的目標是什么，在整個工廠的價值鏈中處于什么位置。雖然MES系統(tǒng)在很大程度上是用來幫助優(yōu)化生產(chǎn)的，但實際上每個工廠面臨的問題并不大，預期解決的問題側(cè)重點也不一樣。

2)是項目實施環(huán)境分析。

      項目的實施環(huán)境分析解決了能否做到的問題。首先要有明確的項目目標；其次，要對整個工廠的MES系統(tǒng)進行意識培訓，尤其是涉及項目實施的各個部門或人員，讓他們對MES系統(tǒng)軟件項目有一個大概的了解，了解項目的實施對他們的影響以及未來能帶來的好處。是否能再次獲得足夠的人力支持，比如是否有合格的項目經(jīng)理推廣項目，是否有經(jīng)驗豐富的顧問為項目保駕護航。那么，如果項目能得到高層的認可，是否有足夠的資金支持，就要分析一下一個硬件工廠。

3)是項目的具體實施安排。

      具體實施安排的答案是怎么做的。作為一個復雜的IT應用系統(tǒng)項目，我們通常會選擇一個項目實施方法來管理項目。通過這種系統(tǒng)的方法，我們可以實現(xiàn)進度、質(zhì)量和成本之間的平衡。考慮到MES系統(tǒng)項目的特殊性，我們還應該特別注意是否有人了解各種設備的接口，以及是否有專門的團隊管理工廠的IT基礎設施，這往往被忽視。沒有好的IT基礎設施，MES系統(tǒng)軟件的實施將成為無水之源。如果可能的話，邀請大量降低風險。

4)結(jié)論

      MES系統(tǒng)軟件件項目的實施環(huán)境比較復雜，但目前制造業(yè)的發(fā)展需要通過各種手段不斷壓縮交貨周期，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。在這種壓力下，越來越多的企業(yè)選擇實施MES項目。在項目實施之初，MES系統(tǒng)軟件項目實施的成功率可以大大提高，充分考慮項目實施中可能遇到的風險，采取各種措施盡可能降低項目風險。