在制造執(zhí)行MES軟件的實(shí)施中，須對(duì)企業(yè)進(jìn)行需求調(diào)查，包括對(duì)業(yè)務(wù)流程的各種分析。在這個(gè)過(guò)程中，過(guò)程中的一些環(huán)節(jié)甚至一些業(yè)務(wù)流程是否合適？通過(guò)實(shí)施數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)來(lái)改進(jìn)嗎？都是應(yīng)該考慮的問(wèn)題。在很大程度上，這個(gè)問(wèn)題是在回答:存在是合理的。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型或信息系統(tǒng)建設(shè)中，這個(gè)問(wèn)題是我們經(jīng)常思考的另一個(gè)問(wèn)題:這個(gè)MES軟件的建設(shè)是錦上添花嗎？還是雪中送炭？其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題是有內(nèi)在聯(lián)系的。
根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)是否合理的判斷依據(jù)。
制造執(zhí)行系統(tǒng)選擇建設(shè)的規(guī)劃思路。提到了三個(gè)方面:問(wèn)題分析-指標(biāo)實(shí)施-功能規(guī)劃，以及這三個(gè)方面之間的關(guān)系。如果現(xiàn)有流程無(wú)法解決問(wèn)題，無(wú)法生成支持指標(biāo)分析判斷的數(shù)據(jù)，那么這些業(yè)務(wù)流程及其對(duì)應(yīng)的功能模塊的要性實(shí)際上是一個(gè)問(wèn)號(hào)。筆者認(rèn)為，這是判斷現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程是否合理的依據(jù)。
一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)有企業(yè)遇到的問(wèn)題并不意味著沒(méi)有要存在這個(gè)業(yè)務(wù)流程。因?yàn)樗械臉I(yè)務(wù)流程或者業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐漸形成和運(yùn)營(yíng)的，一般來(lái)說(shuō)，尤其是企業(yè)認(rèn)為這些業(yè)務(wù)流程及其環(huán)節(jié)還是有足夠的存在性的。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題更想表達(dá)的是，這個(gè)業(yè)務(wù)流程在某些細(xì)節(jié)上存在一些模糊的細(xì)節(jié)，比如模糊的目的和重疊的功能。也就是說(shuō)，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)要解決的問(wèn)題，要支持的業(yè)務(wù)或運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，都是基于對(duì)標(biāo)的。
體現(xiàn)載體或?qū)嵤┫冗M(jìn)管理思想。
無(wú)論是智能制造還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們經(jīng)常提到的一個(gè)先進(jìn)的管理理念:精益。作為一種先進(jìn)的管理理念，有很多方法論可以指導(dǎo)，并轉(zhuǎn)化為一些具體的措施來(lái)體現(xiàn)和落地。至于這些措施是否可以通過(guò)數(shù)字軟件系統(tǒng)體現(xiàn)出來(lái)，在實(shí)際應(yīng)用中其實(shí)有兩種方式:一是在沒(méi)有數(shù)字系統(tǒng)的情況下，梳理、分析和實(shí)施業(yè)務(wù)及其流程流程與先進(jìn)管理理念的融合，有時(shí)我們可以看到一些企業(yè)，即使沒(méi)有數(shù)字化管理系統(tǒng)，整個(gè)管理系統(tǒng)也是如此。
錦上添花與雪中送炭的區(qū)別
如果企業(yè)在現(xiàn)有的手工管理模式下，整個(gè)業(yè)務(wù)流程會(huì)比較順暢，管理的目標(biāo)也可以得到保證。在此基礎(chǔ)上，建立數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)是一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。這種模式屬于錦上添花，實(shí)施難度其實(shí)比較小。
如果企業(yè)在現(xiàn)有模式下建立了制造執(zhí)行系統(tǒng)，仍然會(huì)面臨許多問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們希望通過(guò)推出新的或改變現(xiàn)有數(shù)字制造執(zhí)行系統(tǒng)的運(yùn)行模式和機(jī)制來(lái)解決企業(yè)的一系列問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)要求的目標(biāo)。這種模式屬于雪中送炭的類型，實(shí)施起來(lái)其實(shí)比較困難。